二OO七年我們主要從構建廉潔文化方面入手，深入開展反腐倡廉教育，以企業領導人員和關鍵崗位人員為重點對象，采取舉辦廉潔從業培訓班、廉潔講座，組織參觀、觀看反腐倡廉教育展和警示教育片，廉潔建設經驗交流會等靈活多樣的方式，著力培育富有親和力、吸引力、滲透力、感染力和約束力的企業廉潔文化，使廣大黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。同時我們還開展了共產黨員崗位、領導干部廉潔承諾制度。
二OO八年，公司決定：
一、由供應部與供貨單位簽訂“采購廉潔協議”，銷售員與客戶簽訂“銷售廉潔協議”，規定一旦發現腐敗行為，同時追究供貨單位和采購人員、銷售員的責任，直至取消供方供貨資格、本公司人員送司法機關等，共同推進企業廉潔文化建設。
二、要完善運作機制。嚴格執行黨風廉政建設責任制，通過設立監督舉報信箱、召開群眾座談會、開展民主測評，廣泛了解各級領導干部的廉潔自律情況，確保黨風廉政建設責任制各項目標任務得到有效落實。同時，建立健全高管人員行為約束規則和廉政談話、述職述廉、重大事項報告等一系列的管理制度，加強對物資采購、產品銷售、質量安全等關鍵環節和重點部位的監督，用硬的制度、鐵的紀律規范每個黨員領導干部的言行。如，在物資采購、緊俏產品的銷售中，一律實行公開招投標，有效防止了腐敗現象的發生，真正做到“陽光下的交易”。
三、要推進管理民主。注重保障和落實廣大職工的知情權、參與權、決策權和監督權，建立實施職工代表民主議事會、職工代表提案等制度，把事關企業生產經營、改革發展以及涉及職工切身利益的重大事項提交職工代表討論，經審議通過后才付諸實施，接受廣大職工群眾的監督。同時，深入開展廠務公開工作，將其納入黨建工作目標管理和創優評先的考評體系，建立公司、部門、車間、班組四級公開網絡，具體落實到公司辦、財務、品管等責任部門，依托固定公開欄、局域網等載體，著重公開企業改革與發展的難點、職工群眾關注的熱點和企業廉政建設的關鍵點，采取民主評議干部、開辟網上“綠色通道”等有效形式，引導廣大職工群眾自覺地、主動地承擔起監督職責。
