10月28日，我司在辦公大樓一樓會議室組織召開了部門經理會。各部門經理參與會議，對三季度工作進行了匯報總結。董事長兼總經理孫錦龍主持會議。并宣布了三季度先進部門，獲評部門為信息部。
在聽取了各部門經理的三季度工作總結后，孫總指出三點：
1、效益
企業必須要有效益，要優化管理環節。在產品、人員、制度等都要做到簡單扼要。分級管理，要分三個層面大家抓。要做到精兵簡政，相互信息要互通有無，及時溝通到位。
2、管理
目前公司最大的問題是管理。要管出效益、管出結果。要與時俱進，不能停留在老思想老方法老習慣上，新的一年一定要改革創新，不要怕做錯事，明年的部門考核工作也要重新設定。
3、結果
工作一定要有結果，要和正能量的同事、領導在一起。沒有結果我們所有的工作都等于零。我們要有堅定的信心，要清醒地看到自己的不足和問題，要看到自己與先進的差距。要以結果為導向，把過程工作做細做好做到位。
會議要求各部門經理要對今年1-9月份存在的問題和沒有做好的事寫出書面總結，并配合主管、副總經理完成明年部門考核方案，各部門需進行內部人員調整、增減的提出方案報告。
最后，由孫總經理向獲得第三季度先進部門的信息部頒發了流動紅旗和獎金。
