3月6日，我司在七樓培訓中心召開了車間主任及以上管理人員會議。公司董事長兼總經理孫錦龍在會上發表重要講話，會議由總經理助理丁關根主持。孫總在會上指出：
一、抓管理
1、創新思維和方法：2017年公司第三次創業已經開始，在企業管理的方方面面都要用新思想、新方法、新面貌投入工作，從頭開始，規范創新，要數字化、流程化管理。人是決定因素，高層要帶好頭，中層要有強大的執行力。要心懷“進京趕考”和“蒼鷹重生”的準備去迎接挑戰。要運用實事求是，公平公正，互幫互學的宗旨指導我們的工作。新公司——國泰蕭星要從嚴規范ERP系統管理。要在創建規范流程和操作上下功夫，清清楚楚做人，明明白白做事，嚴格流程審批、分級管理；
2、自身成長與梯隊建設：人才梯隊建設一直是我們的戰略決策之一，它包含了干部自身成長和用好新人兩方面，不求上進和得過且過將被淘汰。每一個主管必須履行好職責。用好人，培養好人，留住好用的人。要有關心和愛護之心，發揮他們的作用，形成優勝劣汰的競爭文化和環境。
3、從執行開始；必須強化紀律意識，執行意識，團隊意識。眾志成城，要有指哪打哪的工作作風。有問題要積極落實，解決問題才是正道。觀念轉變和作風轉變尤其重要，反應要快，動作要快，既要有更加嚴謹制度和規范，也要有急事急辦、特事特辦的態度和作風。困難不可怕，自身思想跟不上，不努力最可怕。
二、抓效益
1、效益是發展的根源:必須關注運行中的投入產出，管理者要時刻關心企業的經濟效益，效益是與每一個職能部門、每一個公司員工相關的事。尤其是中高層管理人員，是“動車加速”還是“被動乘車”，這是一個合格管理者的試金石。要清晰地了解公司經營的盈虧平衡點。今年月度業績考核確定值是基本線要牢牢守住。并且在月產值中創造比以往更高的利潤效益。
2、市場營銷效益：市場是龍頭，應收款、翻牌、業務三件是當前的重點工作， 必須明確時間把款收回來，越遲風險就越大，必須全力以赴抓好應收款，要落實責任制，誰管誰負責；要對市場進行再調整，無效益、無前途的“二無”產品和客戶要堅決砍掉，提高市場競爭優勢；增加以效益為要素的客戶分類。
3、生產制造效益：制造型企業的重心在于生產過程，包括了技術設計，原材料采購，設備支持等要素在內的全生產過程，它涉及設計成本、原材料成本、人工成本、制作成本等方方面面，是一個系統工程，需要我們改變過去協作不暢，相互推諉，人浮于事等問題，把成本降下來，效益提上去。
4、質量管理效益：產品質量不僅對企業效益直接密切相關，而且影響到企業后續的發展。產品質量事故對企業帶來的傷害不僅是當前的業務訂單，還是對30多年艱辛付出的損害，對企業未來發展的重大傷害。是自已“砸招牌”的事!質量管理要從人的思想認識上花大力氣，提高質量意識，產品質量，服務質量，工作質量。減少質量損失就是提高效益。
孫總最后指出：2017年是關鍵之年，要論功行賞，加大獎罰力度。對不同的表現和成效，特別是對那些本職工作成效優異、整體協作積極主動不分內外、關鍵時刻能沖得上去的干部和員工，到年底要進行獎勵和重用。不吃老本要立新功。要向前看，要立新功，要有效益。要大膽地干！大膽地闖！要咬定目標不放松，打好第三次創業的第一仗。
