1月13日，公司主要管理干部工作學習匯報會在辦公大樓一樓會議室召開，本次會議是公司2018年開年的第二次管理會議。參加會議的公司中、高層管理人員就各自2018年重點工作計劃和打算作了匯報，對孫總經理在1月5日公司管理干部大會上講話的指示精神，分享了學習體會。
新年開局的兩次管理干部會議，明確了公司2018年的工作目標與方向。在聽取匯報后，孫總就如何貫徹落實2018年公司戰略目標作了指示：
一、2018年要有新的思想、新的發展
1、明確公司目標：公司的發展目標已經確定。從遠大的創世界一流密封件企業，到中期的企業上市。在公司第三次創業的第一個三年規劃中都已明確戰略目標。
2、按兩會精神執行：1月5日和1月13日，這兩次會議明確的2018年目標、方向和思路，要在全體員工的日常工作中體現出來，要堅決地落實下去并成為一致的行動，每一個人都要認識到公司為什么要這么干。每一個人都要明明白白做事，以新面貌、新思想面對新發展。
3、考核促發展：2018年公司將加大績效考核，強化并提升部門考核，體現三級管理的作用，各級管理干部要積極行動。考核不是為了減少員工的收入，而是要提高大家的工作效益，多勞多得，打破平均主義、打破旱澇保收思想。要查找自己的弱勢，在管理、產品、和市場等方面存在的問題，要一項一項去分析研究，明確政策考核，解決落實。
4、要有“四敢”精神：新的一年，要打破常規，要具備“敢說，敢寫，敢做，敢闖”的四敢精神。第三次創業要有冒險精神，只要是有利于國泰蕭星的發展，有利于員工發展的都要敢闖敢實踐。
5、突破與執行：新年的第一步跨出去了，從大家的匯報規劃中可以看到缺乏創新度、存在舊觀念，束縛了創新的思想。2018年，公司有了新目標和新任務，各級管理者要制訂各自的分目標，要立足“打大仗”，“打勝仗”的決心。而最終成功與否在于執行力，把國泰蕭星錘煉成指哪打哪、攻無不克，戰無不勝的動車，需要我們在第三次創業中共同努力實現。
二、國泰蕭星要有遠大的目標
1、做大事成大業：中高層管理干部要做大事，敢想，敢做。不要再停留在以往的思路、小富即安的思想，那是懶人思維和做法，小事容易大事難，成規輕松創新難。但是不創新對于任何一個企業來說都是死路。遲早會被現實所淘汰。痛下決心闖出一片天地，要有“豁出去”的心理和行動上的準備。
2、全力投入，不懼失敗：放開思路，放開手腳，樂于接受新生事物。不要前怕狼，后怕虎，走新路難免會出錯。公司的決心是大家創新的后盾。實踐中一要說清楚，二是要寫清楚，三要做明白事。成功也是遲早的事。
3、改進工作方法：匯報不要報流水帳，要有新點子，新思路，新方法。要做大事和實事。要靜下心來實事求是地分析2017年的得與失，仔細研究2018年的工作定位，實施規劃。一旦確定下來后，就必須不折不扣地按規劃做。
4、責任與功臣：要強化責任制，一把手負責制，也要胸懷大局，獎罰分明。對在第三次創業中，在市場營銷、產品研發、生產制造等各領域中為公司做出了突出貢獻的人就是公司的“功臣”，要提拔重獎。誰落后誰淘汰。體現追責機制。
5、動車與大目標：要建立在公司“一盤棋”的戰略局面，局部服從大局，建設國泰蕭星“動車”。在公司整體利益面前要統一目標，統一思想，中、高層要跟上三次創業的遠大目標。
