10月11日，在公司七樓培訓中心召開了2018年四季度比學趕幫超動員大會，公司車間主任及以上管理人員參加了本次會議。
在全體與會人員一同唱響國泰之歌后，孫總就公司繼續開展比學趕幫超大干四季度動員大會作了重要講話，孫總指出：
一、“比”。比就要比學習，比精神、比貢獻，比業績。不是只比口號，比計劃。要過程但重要是結果。在這個過程中包含高層管理人員在內的中高層人員，都要進行考評排序，從而實行獎優罰劣，優勝劣態。形成健康機制。
二、學。學要體現在多方位上，不僅要互幫互學，公司不斷進行技術改造和引進先進的自動化設備，還要學習操作技術；公司更加規范的管理要求我們學習規范制度和工作流程；學習新發展時代和第三次創業對我們的新要求。
三、“趕”。新時代要有緊迫感，時不我待。特別要體現到第四季度的工作中去，要求每一個員工都要振奮精神，各部門經理和車間主任作為一把手，要擔負起全面負責的責任。在大干四季度中鍛煉和提高團隊的戰斗力，你追我趕。通過大干四季度，把公司比學趕幫超活動持續地開展下去，把它成為國泰蕭星的企業文化的一部分。成為經營管理思想體系中一條新的內容。
四、“幫”。公司在2017年進入了第三次創業的嶄新時代，新起點、新發展需要我們有新的思路和新的方法，建立動車型團隊勢在必行?；突W，體現每一個成員的作用。我們必須要破舊立新，在于創新為先。在新長征路上再立新功，一切向前看，對于為公司的發展辛勤付出并績效顯著的員工，無論你在什么崗位上，公司都將給予新的回報和獎勵。在報酬、職位、福利、培養等方面予以體現。
五、“超”。新的發展時代要有大的超越，大的發展格局，體現在大目標、大方向。各級管理者都要提升管理思想，立足本職、既顧眼前，又及長遠。打好第四季度殲滅戰。在包括市場銷售、技術研發、生產質量等在內的全方位超越過去，超越自我。
比學趕幫超活動是一項提升公司效益，也是提升每一個員工能力和素質的好辦法，是企業文化和經營管理思想體系中一條新的內容，要持久地開展下去。
孫總全面而深刻，富有激情的比學趕幫超的動員講話，感染了每一位員工，使參加會議的所有人員，對比學趕幫超活動對公司發展的意義有了更全面、更深刻的認識。孫總講話贏得了會場所有人員的熱烈掌聲。
最后，會議要求大家要牢記“孫總十年經營管理思想的10句語錄”，并且深入學習孫總比學趕幫超的重要講話精神，把孫總會議講話的精神，融入到四季度工作之中。各車間主任以上管理人員要把孫總的講話精神落實到部門、車間的每一個員工心中，使全體員工都能夠積極、踴躍地參與到此次活動當中，形成你追我趕，充滿活力的新局面。
