為了全面提升公司的實際工作狀態，促進各線管理水平的提升，實事求是地對各部門、車間工作全面提升結果進行評估，確保廠區安全穩定和全年管理目標地順利實現。11月4日上午，在公司董事長兼總經理孫錦龍的帶領下，公司領導班子成員對各部門、車間的安全、質量、生產、現場6S等管理提升工作進行了全面大檢查。
孫總一行走進生產區域，深入生產一線，重點對車間安全、車間整理、車間整頓、車間清掃、車間清潔、車間素養等八個方面的現場管理開展全面的檢查。
公司檢查領導小組結合公司生產工作特點，現場評估分析各項應急工作的落實情況。檢查小組成員對發現的問題進行認真記錄，各部門主管和車間主任一同參加現場檢查。
檢查結束后，孫總在會議中心主持召開了2023年第三季度公司全面提升大檢查總結會議，進行工作復盤。
常務副總俞江帆、生產副總張銀平、技術副總王仕江、質管總監章佳紅、行政總監郭華忠分別對第三季度公司全面提升大檢查中生產車間現場和行政體系中各部門的檢查結果、存在的問題、改善的方向進行了總結匯報。
孫總對部門、車間工作全面提升情況進行點評，并作出重要指示。
一、明確目標任務，壓實工作責任。
各線管理人員須明確目標任務，進一步細化工作措施，將工作責任層層壓實。堅持用制度管人管事，堅持實事求是、公平公正的原則，將考核常態化、全面化，全力保障公司全年目標的圓滿完成。
二、看清問題本質，不折不扣落實。
管理人員看問題要有深度，要善于透過現象看本質，才能糾治問題的根源。人是管理的核心力量，要學會識人用人，做到精準培訓，充分調動員工的積極性，加大推動力，扎實落實定人、定事、定時間的“三定”工作機制。
三、樹立標桿榜樣，提升品牌價值。
全力打造標桿部門和車間，充分發揮“樣板間”的示范引領作用。關注細節，以點帶面，通過正反典型，營造人人爭先的濃厚工作氛圍，在不斷提升、不斷發展、不斷完善中，加大投資力度，提升品牌價值，助力公司騰飛。
